Aile Şirketleri
Aile Şirketleri Kritik Kavşağa Girdi | Aile Şirketleri Kritik Kavşağa Girdi |
|
|
| Yazar: Rauf Ateş | |
| Perşembe, 23 Ağustos 2007 | |
|
Northwestern Üniversitesi öğretim üyesi ve Family Business Consulting Group'un danışmanlarından John Ward ile sık sık yazışır, görüşlerini alırım. Bazı projelerde birlikte çalışır, karşılıklı veri paylaşırız. Geçenlerde aynı şirketten Drew Mendoza'nın Türkiye'ye geleceğini yazdı. Onun üzerine Mendoza ile buluşup, sohbet ettik. Bir miktar Türkiye'yi, Türk şirketlerini de incelemiş. Bir süredir Türkiye'deki aile şirketleri üzerinde çalışıyorum. Katıldığım bazı görüşlerini sizlerle de paylaşmak istiyorum:
Northwestern Üniversitesi öğretim üyesi ve Family Business Consulting Group'un danışmanlarından John Ward ile sık sık yazışır, görüşlerini alırım. Bazı projelerde birlikte çalışır, karşılıklı veri paylaşırız. Geçenlerde aynı şirketten Drew Mendoza'nın Türkiye'ye geleceğini yazdı. Onun üzerine Mendoza ile buluşup, sohbet ettik. Bir miktar Türkiye'yi, Türk şirketlerini de incelemiş. Bir süredir Türkiye'deki aile şirketleri üzerinde çalışıyorum. Katıldığım bazı görüşlerini sizlerle de paylaşmak istiyorum: -Türkiye'de çok güçlü orta ve küçük ölçekli aile şirketi var. Bunlar belli bir düzeye geldiler. Çok geçmeden geleceklerini oluşturacak bir strateji belirlemeleri gerekiyor. -Aile şirketlerini yönetenler, geleceğe hazırlanmak dendiğinde, "Aile Anayasası"na sarılıyorlar. Ondan daha önemlisi şirketin güçlü ve zayıf yönlerini ortaya koymak, nereye gittiğini, neyi hedeflediğini saptamak gerekiyor. -İlkeler belirlemek ve sonradan şirketi yönetecek yeni kuşağı seçmekle iş bitmiyor. O aile şirketi yönetiminin en kolay tarafı. Biz genellikle bu seçimi, danışmanlık sürecinin en son halkası olarak görüyoruz. Sistem sağlam olmayınca bu ayak da kendiliğinden çöküyor. -Türkiye'de aileler giderek kalabalıklaşıyor. Geleceği iyi şekillendirmeyen, güçlü bir strateji ortaya koyamayanları zor günler bekliyor. Şirket nereye gidecek, hangi alanlara odaklanacak, kimler yönetime katılacak, aile üyeleri ana iş dışında bir şeyler yapabilecek mi? Bütün bu soruların yanıtlanması gerekiyor. Gerçekten de aile şirketleri için kritik bir kavşağa giriliyor. Şirketlerin bu yeni döneme hazırlanmaları, kendileri ya da danışmanların eşliğinde bir değişimi başlatmaları gerekiyor. Bu arada Türkiye'de binlerce aile şirketi var. Hepsinin yaşadığı sorun, uyguladığı yönetim yaklaşımı ve aştığı sıkıntılar farklı. Ben buradan aile şirketlerinin sahip ve patronlarına bir çağrı yapmak istiyorum. Lütfen sıkıntılarınızı, yaşadıklarınızı ve başarılı stratejilerinizi benimle paylaşın. Ben de bütün okuyucularımızın paylaşımına sunayım. Böylece başarıları örnek olarak sunabilir, sıkıntıların çözümüne ise katkı yapmaya çalışırız. |
| Sonraki > |
|---|
