| Her KOBİnin genel müdürü olmalı mı? |
|
|
| Yazar: Rauf Ateş | |
| Cuma, 28 Aralık 2007 | |
|
Bu yılın başında bir arkadaşım kurumsal sayılabilecek orta ölçekli şirketin genel müdürlüğünden ayrıldı. Bir süre gelen teklifleri değerlendirdi, ardından da küçük ölçeğin biraz üstünde bir şirketin genel müdürlüğünü kabul etti.
Bu yılın başında bir arkadaşım kurumsal sayılabilecek orta ölçekli şirketin genel müdürlüğünden ayrıldı. Bir süre gelen teklifleri değerlendirdi, ardından da küçük ölçeğin biraz üstünde bir şirketin genel müdürlüğünü kabul etti. Ardından bana fikrimi sorduğunda şunu söylemiştim: "Bu şirkette genel müdürlük yapamazsın. Şirketin kurucusu genel müdürlük yapıyor. Sen genel müdür olunca, o ne iş yapacak?"
Gerçekten de 3/5 ay sonra arkadaşım genel müdürlükten ayrıldı. "Haklısın, benim adım genel müdür oldu, işleri de o yürütmek istedi. Amacı, kurumsallık havası vermekti." Bunun benzerlerini Türkiye'de, hatta ABD'de de çok gördüm. Şirketi yaratan girişimci, biraz moda biraz da kurumsallaşma havası yaratmak için genel müdür atıyorlar. Buna rağmen kendileri de ipleri elinden bırakmıyor, genel müdür gibi davranmaya devam ediyorlar. Böylece bir süre sonra genel müdür işlevsiz kalıyor. Türkiye'de bu tipte çok sayıda genel müdür olduğunu biliyorum. Hepsiz mutsuz, daha iyi alternatif olmadığı için işlerine devam ediyorlar. Bence şirketler belli bir büyüklüğe ulaşmadan girişimciler, KOBİ ve biraz üstü şirket sahipleri genel müdür atamasınlar. Onun yerine şirketlerinin özelliklerine göre güçlü direktörler bulsunlar. Pazarlama, satış, finans gibi kritik alanlarını güçlendirsinler. Genel müdürü ise işler ciro büyüdüğünde, kendisi strateji, inovasyon ve gelecek yaratma gibi alanlara odaklanabileceğinde arasınlar. |
| Sonraki > |
|---|
