Anadolu'daki şirketlerde gizliden gizliye görülen sorun, gelecekte daha da mı etkili olacak? Yaşananlar, aileye katılımlarla birlikte "gelin" ve "damatların", iyi yönetilmedikleri takdirde sorun olabileceğini gösteriyor. Aile üye sayısının 10'u geçtiği şiretlerde bu sorun kendini göstermeye başlamış bile...

Son yıllarda yaşanan skandallar ve şirket iflaslarıyla birlikte gündeme gelen "Kurumsal Yönetim" (Corporate Governance) Türkiye'de de yayılıyor. Bu işin öncülüğünü de bir avuç insan yapıyor. Biz Capital dergisinin kapağına bu insanları, yani Kurumsal Yönetim Derneği'nin (KYD) yöneticilerini, "İyi Yönetim Savaşçıları" diye koymuştuk. Bir yandan yeni bir kavramı tanıtıyor, diğer yandan da il il dolaşıp anlatıyorlar.

KYD'nin başkanlığını Aclan Acar, genel sekreterliğini de Güray Karacar yapıyor. Yönetimde Haluk Alacaklıoğlu, Tufan Darbaz, Ümit Hergüner gibi isimler var. Zaman zaman bir araya gelip sohbet ediyor, bu konudaki gelişmeleri dinliyoruz. Anlattıkları arasında ilginç olanlar da var. Bunlardan ilgimi çekeni sizlerle paylaşmak istiyorum. Sanıyorum, sizin de ilginizi çekecek. Çünkü, sadece ilginç değil, bir Türkiye gerçeği...

KYD, İstanbul dışında, Anadolu'da da toplantılar düzenliyor. Bu toplantılarda konuşmacılar, aynı zamanda soruları da yanıtlıyorlar. Anlattıklarına göre, en çok gelen soruların başında, aile şirketlerini tehdit eden bir gelişme varmış: "Çok çocuk ve damat faktörü".

Gerçekten de Capital dergisinde biz bu konuyu geniş bir şekilde ele almıştık. Anadolu'daki şirketlerde ciddi bir bölünme tehlikesi ya da kötü yönetim olasılığı var. Çocuklar, kuzenler, gelinler ve damatların katılımıyla büyüyen aile bireyleri sayısı, aynı zamanda şirketin geleceğini de zora sokuyor. Çünkü, özellikle eşit ortaklıklardaki kardeş şirketlerinde, her aile bireyi yönetimde yer almak isteyince, tam bir kaos yaşanıyor.

KYD'ye de son dönemde bu konuda soru geliyormuş. Özellikle de "damat" faktörü konusunda... "Son dönemde aileye sonradan katılan damatlar ve gelinler var. Onlar da işe katılmak istiyor. Onları nasıl konumlandırmamız lazım", "Damata şirkette ne iş vermek lazım?", "Yurtdışında damat ve gelinler için nasıl çözüm bulunuyor?", "İşin çocuklar ve sonradan gelen damat-gelin faktörü nedeniyle çökmemesi için aile meclisi mi kurmalıyız?"

Sorular kısaca böyle... KYD yöneticileri, ellerinden geldiğince yanıt veriyor, örnekleri ortaya koyuyorlar. Çözümün "Kurumsal Yönetim" ilkelerinden geçtiğini söylüyorlar. Ancak, uygulamanın ne sonuç vereceğini merak etmiyor değiller...