1. HEDEFE ULAŞMA DUYGUSU Çok ciddi büyüme oranlarına ulaşan şirketlerin liderleri, bu dönemde şu gerçeği fark ettiler: Arzu ve heyecanla dolu yöneticiler, finansal ödüllerle vaat edilmiş olanlardan daha başarılı sonuçlar alabiliyorlar. Onlar, diğer şirketlerdeki "parayı izle" yaklaşımının yerine, daha büyük bir "görev aşkı" ile işlerini yürüttüler.

2. DİKKAT ÇEKEN SEKTÖR ZEKASI Bu tip bir şirketin, sektördeki kökten değişimleri önceden görme ve hemen adapte etme yeteneği vardır. Çoğu zaman küçük ölçekli şirketlerin sahipleri, sadece dar alandaki değişimleri görebilecek kadar "miyop" olurlar. Rakiplerindeki önemli değişimleri fark bile etmezler. Oysa, büyüme liderleri genelde geniş fotoğrafı görürler.

3. ETKİN BÜYÜME PLANLAMA İş dünyası açısından en büyük kehanet, işin büyüyüp büyümeyeceğidir. Büyüme liderleri bu konuda çok başarılıdırlar. Adeta kahin gibidirler. Etkili olmalarının arkasında, büyüme planlarının formal ya da karmaşık olmaması vardır. Ancak, hepsinin yazılmış, iletişimi iyi yapılmış ve sürekli yenilenen planları bulunur.

4. MÜŞTERİYE DAYALI İŞ: İçinde bulunduğumuz dönemde konuştuğumuz bütün şirketler kendilerinin "müşteriye dayalı" olduklarını belirtiyorlar. Ancak, bunlardan çok azı gerçekten öyle. Bütün iş süreçlerine bir de müşteri açısından bakın. Gerçekten de her şeyi kolay, yardıma dayalı, hızlı, ucuz, en iyi ve en kolay hale getirebilmişler mi?

5. TEKNOLOJİNİN GÜCÜ Başarılı büyüme liderleri, teknolojinin patlama ve çöküş döngülerine kendilerini kaptırıp, kendilerine engel yaratmazlar. Bir teknoloji çağında yaşadığımızı gözardı etmeyi de bu nedenle daha başarılı şekilde yönetirler. Onlara göre, bir şirket iş dünyasındaysa, aynı zamanda teknoloji işinin de içindedir. Onu yok sayması mümkün değildir.

6.EN İYİ VE EN PARLAK İNSANLAR  Büyüme konusunda başarılı şirketler, iyi insanlarla çalışmayı tercih ederler. İyi insanlarla çalıştıklarında, kendileri için de iyi olacağının farkındadırlar. Aslında başarı ve başarısızlık arasındaki fark, genellikle en iyi ve en parlak insanları bulmak, eğitmek ve şirket bünyesinde tutmakla açıklanabilir.

7. GELELECEĞİ GÖRMEK Çok az sayıda şirket düzenli olarak gelecek üzerinde düşünmek, geleceği öngörmek için zaman ayırır. Ancak, büyüme liderleri bunun önemini iyi bilirler. Bu tip liderler, dünyayı değiştirecek büyük makro gelişmeleri ve güçleri ustalıkla izlemek, yorumlamakta başarılıdırlar.